CVS Health plant, sich in zwei börsennotierte Unternehmen aufzuspalten – eine Veränderung, die Beauty und Wellness im Einzelhandelsgeschäft stärker in den Vordergrund rücken könnte, so Branchenanalysten. Der Abschluss der Abspaltung wird vorbehaltlich üblicher Bedingungen und Genehmigungen in der ersten Hälfte des Jahres 2028 erwartet.
Zu CVS Pharmacy werden rund 9.000 Einzelhandelsapotheken, das Versandapothekengeschäft, MinuteClinic und das Technologie-Dienstleistungsgeschäft Health100 gehören. Prem Shah, derzeit Group President von CVS Health, soll das Unternehmen als CEO führen. Ein separates Geschäft für Gesundheitslösungen wird Aetna, CVS Caremark, CVS Specialty, Oak Street Health und Signify Health umfassen und vorerst weiterhin den Namen CVS Health verwenden.
Der Plan kehrt die Strategie von CVS aus den vergangenen zwei Jahrzehnten um, das Einzelhandelsapothekengeschäft und die Gesundheitsaktivitäten zusammenzuführen. Wendy Liebmann, CEO von WSL Strategic Retail, sagte, die neue Struktur könne CVS dabei helfen, sich auf den Einzelhandelsumsatz zu konzentrieren, wobei Gesundheit und Beauty zu Kernkategorien würden. Auch Rohit Banota, Gründer von Jump Accelerator, sieht einen Zusammenhang zwischen dem Gesundheitsauftrag von CVS und Beauty, Wellness und Langlebigkeit.
Banota sagte, CVS könne diese Chance nutzen, indem das Unternehmen das Einkaufserlebnis in den Filialen verbessert, die Produktentdeckung und exklusive Angebote stärker hervorhebt und in personalisierte Technologie sowie Produktauswahl investiert. Der Vorsitzende und CEO von CVS, David Joyner, erklärte, die Abspaltung werde jedem Unternehmen mehr Flexibilität geben, Technologien auszuwählen und auf geschäftliche sowie regulatorische Veränderungen zu reagieren.
Analyst Jeffrey Ten sagte, die Aufspaltung werde die Regale in den Filialen wahrscheinlich nicht unmittelbar verändern, doch ein eigenständiges Einzelhandelsunternehmen könnte stärker auf Kategorien im vorderen Ladenbereich angewiesen sein, um seine Margen zu stützen. CVS könne sich stärker auf die Vertriebsproduktivität konzentrieren, das Sortiment straffen und Eigenmarken ausbauen, sagte er. Marken, die Umsatz und Kundenverkehr in die Filialen bringen, könnten davon profitieren; andere könnten stärker unter Druck geraten.
CVS hat sein Angebot an Beauty- und Körperpflegeprodukten unter Michelle LeBlanc, Vice President of Merchandising für Beauty, Körperpflege und das Hispanic Strategy Team, bereits verändert. Der Händler hat Hautpflegeprodukte weiter nach vorne in den Filialen verlegt, Sortimente vereinfacht und die Produktauswahl auf lokale Märkte zugeschnitten. Außerdem fasste das Unternehmen Männer-Marken zusammen; LeBlanc zufolge verzeichneten diese Marken ein dreistelliges Wachstum. CVS hat die Schulungen für Beauty-Berater ausgeweitet, die inzwischen in etwa 700 Filialen tätig sind.
Produkte im Zusammenhang mit GLP-1-Medikamenten sind eine weitere potenzielle Chance. CVS zufolge kaufen Menschen, die diese Medikamente einnehmen, Gesundheits- und Beautyprodukte häufiger, wodurch sich Möglichkeiten ergeben, ihnen ergänzende Angebote wie Feuchtigkeits- und Hautpflegeprodukte anzubieten.
Quellen: WWD.