Kering eröffnet erstes Wasserresilienz-Labor im Arno-Becken in Italien

Kering hat offiziell sein erstes Wasserresilienz-Labor (Water Resilience Lab) im italienischen Arno-Becken eröffnet – der erste Schritt in einem breiteren Plan, Wasserresilienz in seinen Betrieben und seiner Lieferkette aufzubauen. Das Labor ist Teil einer Strategie, die Kering vor 18 Monaten festgelegt hat, um bis 2050 „netto wasserpositiv“ zu werden, mit gemessenen netto-positiven Wasserauswirkungen in 10 prioritären Wasserbecken bis 2035. Laut der Gruppe hatte kein anderes Modeunternehmen eine eigene Wasserresilienzstrategie entwickelt, als Kering begann, und es gab keine Blaupause, der man folgen konnte.

Das Arno-Becken wurde nach Angaben von Marie-Claire Daveu, Kering-Leiterin für Nachhaltigkeit und institutionelle Angelegenheiten, wegen der lokalen Expertise im Umfeld der Lieferanten von Kering gewählt und weil die Region über die Governance und die Stakeholder verfügt, die nötig sind, um den Ansatz des Labors zu unterstützen. Daveu sagte, die meisten strategischen Rohstoffe der Modeindustrie hingen vom Wasser ab – nicht nur während der Anbauphase für Naturfasern wie Wolle, Leder und Baumwolle, sondern auch in späteren Prozessen wie Waschen, Färben und Gerben. Sie sagte, die Regeneration zentraler Becken, in denen die Industrie und ihre Lieferanten tätig sind, sei notwendig für Geschäftskontinuität und langfristige Wertschöpfung.

Die Hochwassergeschichte der Region prägte die Strategie. 1966 trat der Arno in Florenz über die Ufer und verursachte die verheerendste Überschwemmung der Stadt; Dutzende Menschen starben, Tausende wurden vertrieben und Millionen seltener Bücher und Kunstwerke zerstört. Weitere Überschwemmungen folgten. 2023 erklärte Ministerpräsidentin Giorgia Meloni während des Sturms Ciarán für die am stärksten betroffenen Gebiete den Ausnahmezustand; der Sturm verursachte geschätzte Schäden von 1,89 Milliarden Euro. Der in Prato ansässige Lieferant Beste Group, dessen Hauptsitz am Ufer des Bisenzio liegt, hatte im Monat zuvor eine Maschine im Wert von rund 7 Millionen Euro gekauft; sie wurde bei der Überschwemmung zerstört, war nur für 60 % ihres Preises versichert und kostete mehrere Millionen Euro, um sie zu ersetzen. Die Produktion ruhte drei Wochen.

Rachel Kolbe Semhoun, Kering-Leiterin für nachhaltige Beschaffung und Naturinitiativen, las in Vogue Business über diese Verluste – ein Moment, der eine Kettenreaktion auslöste, die zur Wasserstrategie der Gruppe führte. Sie bemerkte, dass Beste innerhalb seiner Fabrik alles richtig gemacht habe und dennoch überschwemmt worden sei; sie beschrieb dies als Beispiel dafür, dass kein einzelner Akteur allein Resilienz schaffen könne und dass kollektive Investitionen in eine bessere natürliche Infrastruktur flussaufwärts geholfen hätten.

Das Labor bringt öffentliche Institutionen, Unternehmen, die Wissenschaft, die wissenschaftliche Gemeinschaft und Finanzakteure zusammen. Zu den Partnern im Arno-Becken gehören Conservation International, Mitgründer des Regenerative Fund for Nature von Kering; das Umweltberatungsunternehmen Etifor; die Universität Florenz; mehrere Ebenen der lokalen Regierung; die Northern Apennines River Basin Authority; und die lokalen Landgewinnungsbehörden ANBI Toscana und ANCI Toscana. Daveu sagte, es sei wichtig, dass das Labor auf der bereits von den öffentlichen Behörden in der Region geleisteten Arbeit aufbaue, vorhandene Bemühungen verstärke, zugleich Lücken schließe und neue Modelle schaffe.

Die Roadmap ruht auf drei Hauptpfeilern: Governance-Strukturen zu schaffen, die allen Stakeholder-Gruppen Gehör verschaffen; ein Finanzmodell zu entwickeln, das Veränderungen anreizt, ohne sich zu stark auf Philanthropie zu stützen; und ein Portfolio aus naturbasierten und industriellen Projekten mit starken Business Cases aufzubauen, die von verschiedenen Stakeholdern umgesetzt werden können. Künftige Klimarisiken stehen im Zentrum des Plans. Bis 2030 werden in der Toskana voraussichtlich mehr als 50 Tage Hitzestress pro Jahr erwartet, wodurch Gemeinschaften anfällig für Wasserknappheit und andere wasserbezogene Risiken werden. Kering erklärt, dass künftige Überschwemmungen drastisch reduziert würden, wenn 48 Millionen Kubikmeter Wasser im Arno-Becken zurückgehalten werden könnten, wobei jeder zurückgehaltene Kubikmeter etwa 157 Euro an Hochwasserschäden vermeide.

Das Labor hat sechs Eingriffspunkte identifiziert, an denen Investitionen nach eigener Aussage die größte Wirkung entfalten können: Villa Petriolo, Ombrone/Bisenzio, Altopascio/Lago Sibolla, Pisa/Era-Becken, Usciana/Pescia-Fluss und Arezzo/Chiana-Tal. Die Roadmap stützt sich auf Methoden wie die volumetrische Wasserwirkungsbilanz (volumetric water benefit accounting), die es Unternehmen ermöglicht, die Auswirkungen ihrer Wasserbewirtschaftung in konsistenten und vergleichbaren Einheiten zu quantifizieren, sowie auf Science-based Targets for Nature, zu deren frühen Anwendern Kering gehörte. Eine von der Universität Florenz entwickelte beckenspezifische Methodik liefert die wissenschaftliche Grundlage für die Quantifizierung von Risiken und Ergebnissen.

Daveu beschrieb das Labor als robusten Anfang, sagte jedoch, dass Feinjustierungen nötig seien, bevor es zu einem verlässlichen und replizierbaren Modell für andere Marken werde. Sie nannte als zentrale Einschränkung die mangelnde Anerkennung der Rolle, die naturbasierte Lösungen bei der Risikominderung und beim Aufbau langfristiger Resilienz spielen, und fügte hinzu, dass das Labor dem begegnen werde, indem es Governance und das Finanzmodell innoviere, um über Philanthropie hinauszugehen und naturbasierte Resilienz zu einer tragfähigen Investition zu machen. Der Nachweis des Return on Investment für Wasserresilienzinitiativen werde entscheidend sein, sagte sie. Bislang wurden solche Investitionen weitgehend von philanthropischen Stiftungen finanziert und in Silos entwickelt, was ihre potenzielle Wirkung begrenzte. Daveu sagte, Philanthropie werde nie ausreichen, um die für echte Resilienz nötigen Investitionen zu unterstützen, und koordinierte Anstrengungen sowie ein tragfähiges Finanzierungsmodell für die Natur seien notwendig, um Investoren an den Tisch zu bringen.

Quellen: Vogue.