A Kering abriu oficialmente seu primeiro Laboratório de Resiliência Hídrica na Bacia do Arno, na Itália, o primeiro passo de um plano mais amplo para construir resiliência hídrica em suas operações e cadeia de suprimentos. O laboratório faz parte de uma estratégia que a Kering definiu há 18 meses para se tornar “positiva em água líquida” até 2050, com impactos hídricos líquidos positivos mensurados em 10 bacias hidrográficas prioritárias até 2035. Segundo o grupo, nenhuma outra empresa de moda havia desenvolvido uma estratégia dedicada à resiliência hídrica quando a Kering começou, e não havia um modelo a seguir.
A Bacia do Arno foi escolhida por causa do conhecimento especializado local ligado aos fornecedores da Kering e porque a região tem a governança e as partes interessadas necessárias para apoiar a abordagem do laboratório, segundo Marie-Claire Daveu, diretora-chefe de sustentabilidade e assuntos institucionais da Kering. Daveu disse que a maioria das matérias-primas estratégicas da moda depende da água, não apenas durante a fase de cultivo de fibras naturais como lã, couro e algodão, mas também em processos posteriores, incluindo lavagem, tingimento e curtimento. Ela disse que apoiar a regeneração de bacias-chave onde a indústria e seus fornecedores operam é necessário para a continuidade dos negócios e a criação de valor de longo prazo.
A história de inundações da região moldou a estratégia. Em 1966, o Arno transbordou em Florença, causando a inundação mais destrutiva da cidade, matando dezenas de pessoas, deslocando milhares e destruindo milhões de livros raros e obras de arte. Mais inundações se seguiram. Em 2023, a primeira-ministra Giorgia Meloni declarou estado de emergência para as áreas mais atingidas durante a tempestade Ciarán, que causou danos estimados em €1,89 bilhão. O fornecedor Beste Group, sediado em Prato, cuja sede fica na margem do rio Bisenzio, havia comprado uma máquina no valor de cerca de €7 milhões no mês anterior; ela foi destruída na inundação, segurada por apenas 60% do preço e custou vários milhões de euros para substituir. A produção parou por três semanas.
Rachel Kolbe Semhoun, chefe de abastecimento sustentável e iniciativas de natureza da Kering, leu sobre essas perdas na Vogue Business, um momento que desencadeou uma reação em cadeia que levou à estratégia hídrica do grupo. Ela observou que a Beste havia feito tudo certo dentro de sua fábrica, mas ainda assim foi inundada, descrevendo isso como um exemplo de como nenhum ator isolado pode criar resiliência sozinho e de como o investimento coletivo em melhor infraestrutura natural rio acima teria ajudado.
O laboratório reúne instituições públicas, empresas, academia, comunidade científica e atores financeiros. Os parceiros na Bacia do Arno incluem a Conservation International, cofundadora do Fundo Regenerativo para a Natureza da Kering; a consultoria ambiental Etifor; a Universidade de Florença; vários níveis de governo local; a Autoridade da Bacia Hidrográfica dos Apeninos Setentrionais; e as autoridades locais de recuperação de terras ANBI Toscana e ANCI Toscana. Daveu disse que era importante que o laboratório se baseasse no trabalho já realizado pelas autoridades públicas da região, ampliando os esforços existentes enquanto preenchia lacunas e criava novos modelos.
O roteiro se apoia em três pilares principais: criar estruturas de governança que permitam que todos os grupos de partes interessadas sejam ouvidos; desenvolver um modelo financeiro que incentive a mudança sem depender excessivamente da filantropia; e construir um portfólio de projetos baseados na natureza e industriais com fortes casos de negócio para que diferentes partes interessadas os implementem. Os riscos climáticos futuros são centrais para o plano. Até 2030, espera-se que a Toscana registre mais de 50 dias de estresse térmico por ano, deixando as comunidades vulneráveis à escassez de água e a outros riscos relacionados à água. A Kering afirma que, se 48 milhões de metros cúbicos de água puderem ser retidos na Bacia do Arno, as inundações futuras serão drasticamente reduzidas, com cada metro cúbico retido evitando aproximadamente €157 em danos por inundação.
O laboratório identificou seis pontos de intervenção nos quais afirma que o investimento pode gerar o maior impacto: Villa Petriolo, Ombrone/Bisenzio, Altopascio/Lago Sibolla, Pisa/Bacia do Era, Usciana/Rio Pescia e Arezzo/Vale do Chiana. O roteiro se baseia em metodologias que incluem a contabilidade de benefícios hídricos volumétricos, que permite às empresas quantificar os impactos da gestão da água em unidades consistentes e comparáveis, e as Science-based Targets for Nature, das quais a Kering foi uma das primeiras adotantes. Uma metodologia específica da bacia desenvolvida pela Universidade de Florença fornece a base científica para quantificar riscos e resultados.
Daveu descreveu o laboratório como um começo robusto, mas disse que ajustes finos são necessários antes que ele se torne um modelo confiável e replicável para outras marcas. Ela identificou uma limitação importante como a falta de reconhecimento do papel que as soluções baseadas na natureza desempenham na mitigação de riscos e na construção de resiliência duradoura, acrescentando que o laboratório abordará isso inovando na governança e no modelo financeiro para ir além da filantropia e tornar a resiliência baseada na natureza um investimento viável. Provar o retorno sobre o investimento para iniciativas de resiliência hídrica será crítico, disse ela. Até agora, tais investimentos foram largamente financiados por fundações filantrópicas e desenvolvidos em silos, limitando seu impacto potencial. Daveu disse que a filantropia nunca será suficiente para apoiar os investimentos necessários para uma resiliência real, e que esforços coordenados e um modelo de financiamento viável para a natureza são necessários para trazer investidores à mesa.
Fontes: Vogue.