Kering a officiellement ouvert son premier laboratoire de résilience hydrique dans le bassin de l’Arno, en Italie, première étape d’un plan plus large visant à renforcer la résilience hydrique de ses opérations et de sa chaîne d’approvisionnement. Le laboratoire s’inscrit dans une stratégie définie par Kering il y a 18 mois pour devenir « net positif en eau » d’ici 2050, avec des impacts nets positifs sur l’eau mesurés dans 10 bassins hydriques prioritaires d’ici 2035. Selon le groupe, aucune autre entreprise de mode n’avait développé de stratégie dédiée à la résilience hydrique lorsque Kering a commencé, et il n’existait aucun modèle à suivre.
Le bassin de l’Arno a été choisi en raison de l’expertise locale liée aux fournisseurs de Kering et parce que la région dispose de la gouvernance et des parties prenantes nécessaires pour soutenir l’approche du laboratoire, selon Marie-Claire Daveu, directrice de la durabilité et des affaires institutionnelles de Kering. Daveu a déclaré que la plupart des matières premières stratégiques de la mode dépendent de l’eau, non seulement pendant la phase de culture des fibres naturelles telles que la laine, le cuir et le coton, mais aussi dans des processus ultérieurs, notamment le lavage, la teinture et le tannage. Elle a affirmé que soutenir la régénération des bassins clés où opèrent l’industrie et ses fournisseurs est nécessaire à la continuité des activités et à la création de valeur à long terme.
L’histoire des inondations dans la région a façonné la stratégie. En 1966, l’Arno est sorti de son lit à Florence, provoquant l’inondation la plus destructrice de la ville, tuant des dizaines de personnes, déplaçant des milliers de personnes et détruisant des millions de livres rares et d’œuvres d’art. D’autres inondations ont suivi. En 2023, la Première ministre Giorgia Meloni a déclaré l’état d’urgence pour les zones les plus touchées lors de la tempête Ciarán, qui a causé des dommages estimés à 1,89 milliard d’euros. Le fournisseur Beste Group, basé à Prato et dont le siège se trouve sur la rive du fleuve Bisenzio, avait acheté une machine d’une valeur d’environ 7 millions d’euros le mois précédent ; elle a été détruite dans l’inondation, assurée pour seulement 60 % de son prix, et son remplacement a coûté plusieurs millions d’euros. La production s’est arrêtée pendant trois semaines.
Rachel Kolbe Semhoun, responsable de l’approvisionnement durable et des initiatives liées à la nature chez Kering, a lu un article sur ces pertes dans Vogue Business, un moment qui a déclenché une réaction en chaîne menant à la stratégie de l’eau du groupe. Elle a noté que Beste avait tout fait correctement à l’intérieur de son usine mais avait tout de même été inondé, décrivant cela comme un exemple montrant qu’aucun acteur ne peut créer seul de la résilience et que des investissements collectifs dans de meilleures infrastructures naturelles en amont auraient aidé.
Le laboratoire réunit des institutions publiques, des entreprises, le monde universitaire, la communauté scientifique et des acteurs financiers. Parmi les partenaires du bassin de l’Arno figurent Conservation International, cofondateur du Fonds régénératif pour la nature de Kering ; le cabinet de conseil environnemental Etifor ; l’Université de Florence ; plusieurs niveaux de gouvernement local ; l’Autorité du bassin fluvial des Apennins du Nord ; et les autorités locales de bonification des terres ANBI Toscana et ANCI Toscana. Daveu a déclaré qu’il était important que le laboratoire s’appuie sur le travail déjà réalisé par les autorités publiques de la région, en amplifiant les efforts existants tout en comblant les lacunes et en créant de nouveaux modèles.
La feuille de route repose sur trois piliers principaux : créer des structures de gouvernance permettant à tous les groupes de parties prenantes d’être entendus ; développer un modèle financier qui incite au changement sans dépendre trop fortement de la philanthropie ; et bâtir un portefeuille de projets fondés sur la nature et industriels présentant des analyses de rentabilité solides que les différentes parties prenantes puissent mettre en œuvre. Les risques climatiques futurs sont au cœur du plan. D’ici 2030, la Toscane devrait connaître plus de 50 jours de stress thermique par an, laissant les communautés vulnérables à la pénurie d’eau et à d’autres risques liés à l’eau. Kering affirme que si 48 millions de mètres cubes d’eau peuvent être retenus dans le bassin de l’Arno, les futures inondations seront considérablement réduites, chaque mètre cube retenu évitant environ 157 euros de dommages dus aux inondations.
Le laboratoire a identifié six points d’intervention où, selon lui, l’investissement peut générer le plus grand impact : Villa Petriolo, Ombrone/Bisenzio, Altopascio/lac Sibolla, Pise/bassin de l’Era, Usciana/fleuve Pescia et Arezzo/vallée de la Chiana. La feuille de route s’appuie sur des méthodologies, notamment la comptabilité des bénéfices volumétriques liés à l’eau, qui permet aux entreprises de quantifier les impacts de la gestion responsable de l’eau dans des unités cohérentes et comparables, et les Science Based Targets for Nature, dont Kering a été un adoptant précoce. Une méthodologie propre au bassin développée par l’Université de Florence fournit la base scientifique pour quantifier les risques et les résultats.
Daveu a décrit le laboratoire comme un début solide, mais a déclaré qu’un ajustement fin était nécessaire avant qu’il ne devienne un modèle fiable et réplicable pour d’autres marques. Elle a cité comme limitation principale le manque de reconnaissance du rôle que jouent les solutions fondées sur la nature dans l’atténuation des risques et la création d’une résilience durable, ajoutant que le laboratoire y répondrait en innovant en matière de gouvernance et de modèle financier afin de dépasser la philanthropie et de faire de la résilience fondée sur la nature un investissement viable. Prouver le retour sur investissement des initiatives de résilience hydrique sera essentiel, a-t-elle déclaré. Jusqu’à présent, ces investissements ont été largement financés par des fondations philanthropiques et développés en silos, ce qui a limité leur impact potentiel. Daveu a déclaré que la philanthropie ne suffira jamais à soutenir les investissements nécessaires à une véritable résilience, et que des efforts coordonnés et un modèle de financement viable pour la nature sont nécessaires pour amener les investisseurs à la table.
Sources: Vogue.