Kering ha ufficialmente aperto il suo primo Water Resilience Lab nel bacino dell'Arno, in Italia, primo passo di un piano più ampio per costruire resilienza idrica in tutte le sue operazioni e nella sua catena di fornitura. Il laboratorio fa parte di una strategia che Kering ha definito 18 mesi fa per diventare "positivo netto sull'acqua" entro il 2050, con impatti idrici positivi netti misurati in 10 bacini idrici prioritari entro il 2035. Secondo il gruppo, nessun'altra azienda della moda aveva sviluppato una strategia dedicata alla resilienza idrica quando Kering ha iniziato, e non c'era alcun modello da seguire.
Il bacino dell'Arno è stato scelto per l'esperienza locale legata ai fornitori di Kering e perché la regione dispone della governance e degli stakeholder necessari per sostenere l'approccio del laboratorio, secondo Marie-Claire Daveu, responsabile della sostenibilità e degli affari istituzionali di Kering. Daveu ha affermato che la maggior parte delle materie prime strategiche della moda dipende dall'acqua, non solo durante la fase di crescita di fibre naturali come lana, pelle e cotone, ma anche nelle fasi successive, tra cui lavaggio, tintura e concia. Ha detto che sostenere la rigenerazione dei bacini chiave in cui operano l'industria e i suoi fornitori è necessario per la continuità aziendale e la creazione di valore a lungo termine.
La storia delle alluvioni della regione ha plasmato la strategia. Nel 1966, l'Arno esondò a Firenze, causando l'alluvione più distruttiva della città, uccidendo decine di persone, sfollando migliaia di persone e distruggendo milioni di libri rari e opere d'arte. Seguirono altre alluvioni. Nel 2023, la presidente del Consiglio Giorgia Meloni dichiarò lo stato di emergenza per le aree più colpite durante la tempesta Ciarán, che causò danni stimati in 1,89 miliardi di euro. Il fornitore Beste Group, con sede a Prato sulla riva del fiume Bisenzio, aveva acquistato una macchina del valore di circa 7 milioni di euro il mese precedente; fu distrutta nell'alluvione, assicurata solo per il 60% del suo prezzo e costò diversi milioni di euro per essere sostituita. La produzione si fermò per tre settimane.
Rachel Kolbe Semhoun, responsabile dell'approvvigionamento sostenibile e delle iniziative per la natura di Kering, lesse di quelle perdite su Vogue Business, un momento che innescò una reazione a catena che portò alla strategia idrica del gruppo. Ha osservato che Beste aveva fatto tutto correttamente all'interno della propria fabbrica ma era comunque stata alluvionata, descrivendolo come un esempio di come nessun singolo attore possa creare resilienza da solo e di come un investimento collettivo in migliori infrastrutture naturali a monte avrebbe aiutato.
Il laboratorio riunisce istituzioni pubbliche, imprese, mondo accademico, comunità scientifica e attori finanziari. I partner nel bacino dell'Arno includono Conservation International, co-fondatore del Regenerative Fund for Nature di Kering; la società di consulenza ambientale Etifor; l'Università di Firenze; diversi livelli di governo locale; la Northern Apennines River Basin Authority; e le autorità locali di bonifica ANBI Toscana e ANCI Toscana. Daveu ha affermato che per il laboratorio era importante basarsi sul lavoro già svolto dalle autorità pubbliche della regione, amplificando gli sforzi esistenti mentre colmava lacune e creava nuovi modelli.
La tabella di marcia si basa su tre pilastri principali: creare strutture di governance che consentano a tutti i gruppi di stakeholder di essere ascoltati; sviluppare un modello finanziario che incentivi il cambiamento senza dipendere troppo dalla filantropia; e costruire un portafoglio di progetti basati sulla natura e industriali con solidi business case affinché diversi stakeholder li implementino. I rischi climatici futuri sono centrali nel piano. Entro il 2030, si prevede che la Toscana registri più di 50 giorni di stress termico ogni anno, lasciando le comunità vulnerabili alla scarsità idrica e ad altri rischi legati all'acqua. Kering afferma che se 48 milioni di metri cubi d'acqua potranno essere trattenuti nel bacino dell'Arno, le future alluvioni saranno drasticamente ridotte, con ogni metro cubo trattenuto che evita circa 157 euro di danni da alluvione.
Il laboratorio ha identificato sei punti di intervento in cui afferma che gli investimenti possono generare il maggiore impatto: Villa Petriolo, Ombrone/Bisenzio, Altopascio/Lago Sibolla, Pisa/Bacino dell'Era, Usciana/Fiume Pescia e Arezzo/Val di Chiana. La tabella di marcia si basa su metodologie tra cui la contabilità volumetrica dei benefici idrici, che consente alle aziende di quantificare gli impatti della gestione responsabile dell'acqua in unità coerenti e comparabili, e i Science-based Targets for Nature, di cui Kering è stata tra i primi adottanti. Una metodologia specifica per il bacino sviluppata dall'Università di Firenze fornisce la base scientifica per quantificare rischi e risultati.
Daveu ha descritto il laboratorio come un inizio solido ma ha affermato che sono necessarie messe a punto prima che diventi un modello affidabile e replicabile per altri marchi. Ha individuato come limite chiave la mancanza di riconoscimento del ruolo che le soluzioni basate sulla natura svolgono nel mitigare il rischio e nel costruire una resilienza duratura, aggiungendo che il laboratorio affronterà questo aspetto innovando la governance e il modello finanziario per andare oltre la filantropia e rendere la resilienza basata sulla natura un investimento praticabile. Dimostrare il ritorno sull'investimento delle iniziative per la resilienza idrica sarà fondamentale, ha detto. Finora, tali investimenti sono stati in gran parte finanziati da fondazioni filantropiche e sviluppati in silos, limitando il loro potenziale impatto. Daveu ha affermato che la filantropia non sarà mai sufficiente a sostenere gli investimenti necessari per una vera resilienza, e che sono necessari sforzi coordinati e un modello di finanziamento praticabile per la natura per portare gli investitori al tavolo.
Fonti: Vogue.