Kering ha inaugurado oficialmente su primer Laboratorio de Resiliencia Hídrica en la cuenca del Arno, en Italia, el primer paso de un plan más amplio para construir resiliencia hídrica en todas sus operaciones y su cadena de suministro. El laboratorio forma parte de una estrategia que Kering fijó hace 18 meses para convertirse en “positivo neto en agua” para 2050, con impactos hídricos netos positivos medidos en 10 cuencas prioritarias para 2035. Según el grupo, ninguna otra empresa de moda había desarrollado una estrategia dedicada a la resiliencia hídrica cuando Kering comenzó, y no había un modelo a seguir.
La cuenca del Arno fue elegida por la experiencia local vinculada a los proveedores de Kering y porque la región cuenta con la gobernanza y las partes interesadas necesarias para respaldar el enfoque del laboratorio, según Marie-Claire Daveu, directora de sostenibilidad y asuntos institucionales de Kering. Daveu dijo que la mayoría de las materias primas estratégicas de la moda dependen del agua, no solo durante la fase de cultivo de fibras naturales como la lana, el cuero y el algodón, sino también en procesos posteriores, incluidos el lavado, el teñido y el curtido. Afirmó que apoyar la regeneración de cuencas clave donde operan la industria y sus proveedores es necesario para la continuidad del negocio y la creación de valor a largo plazo.
La historia de inundaciones de la región dio forma a la estrategia. En 1966, el Arno se desbordó en Florencia y causó la inundación más destructiva de la ciudad, que mató a decenas de personas, desplazó a miles y destruyó millones de libros raros y obras de arte. Siguieron más inundaciones. En 2023, la primera ministra Giorgia Meloni declaró el estado de emergencia para las zonas más afectadas durante la tormenta Ciarán, que causó daños estimados en 1.890 millones de euros. El proveedor Beste Group, con sede en Prato, cuya sede central está en la orilla del río Bisenzio, había comprado una máquina por valor de unos 7 millones de euros el mes anterior; quedó destruida en la inundación, estaba asegurada solo por el 60% de su precio y costó varios millones de euros reemplazarla. La producción se detuvo durante tres semanas.
Rachel Kolbe Semhoun, responsable de abastecimiento sostenible e iniciativas de naturaleza de Kering, leyó sobre esas pérdidas en Vogue Business, un momento que desencadenó una reacción en cadena que llevó a la estrategia hídrica del grupo. Señaló que Beste había hecho todo bien dentro de su fábrica, pero aun así se inundó, y lo describió como un ejemplo de cómo ningún actor por sí solo puede crear resiliencia y de cómo la inversión colectiva en una mejor infraestructura natural río arriba habría ayudado.
El laboratorio reúne a instituciones públicas, empresas, el ámbito académico, la comunidad científica y actores financieros. Entre los socios en la cuenca del Arno se incluyen Conservation International, cofundador del Fondo Regenerativo para la Naturaleza de Kering; la consultora ambiental Etifor; la Universidad de Florencia; múltiples niveles de gobierno local; la Autoridad de Cuenca Hidrográfica de los Apeninos Septentrionales; y las autoridades locales de recuperación de tierras ANBI Toscana y ANCI Toscana. Daveu dijo que era importante que el laboratorio se basara en el trabajo ya realizado por las autoridades públicas de la región, ampliando los esfuerzos existentes mientras se cubren brechas y se crean nuevos modelos.
La hoja de ruta se apoya en tres pilares principales: crear estructuras de gobernanza que permitan que todos los grupos de partes interesadas sean escuchados; desarrollar un modelo financiero que incentive el cambio sin depender demasiado de la filantropía; y construir un portafolio de proyectos basados en la naturaleza e industriales con casos de negocio sólidos para que los distintos actores los implementen. Los riesgos climáticos futuros son centrales en el plan. Para 2030, se espera que Toscana registre más de 50 días de estrés por calor cada año, lo que deja a las comunidades vulnerables a la escasez de agua y otros riesgos relacionados con el agua. Kering afirma que si se pueden retener 48 millones de metros cúbicos de agua en la cuenca del Arno, las inundaciones futuras se reducirán drásticamente, y cada metro cúbico retenido evitará aproximadamente 157 euros en daños por inundación.
El laboratorio ha identificado seis puntos de intervención donde afirma que la inversión puede generar el mayor impacto: Villa Petriolo, Ombrone/Bisenzio, Altopascio/Lago Sibolla, Pisa/Cuenca del Era, Usciana/Río Pescia y Arezzo/Valle del Chiana. La hoja de ruta se basa en metodologías como la contabilidad volumétrica de beneficios hídricos, que permite a las empresas cuantificar los impactos de la gestión responsable del agua en unidades coherentes y comparables, y los Objetivos Basados en la Ciencia para la Naturaleza, de los cuales Kering fue uno de los primeros adoptantes. Una metodología específica de la cuenca desarrollada por la Universidad de Florencia proporciona la base científica para cuantificar riesgos y resultados.
Daveu describió el laboratorio como un comienzo sólido, pero dijo que se necesita un ajuste fino antes de que se convierta en un modelo fiable y replicable para otras marcas. Identificó como limitación clave la falta de reconocimiento del papel que desempeñan las soluciones basadas en la naturaleza en la mitigación del riesgo y la construcción de resiliencia duradera, y añadió que el laboratorio abordará esto innovando en la gobernanza y el modelo financiero para ir más allá de la filantropía y hacer de la resiliencia basada en la naturaleza una inversión viable. Demostrar el retorno de la inversión de las iniciativas de resiliencia hídrica será fundamental, dijo. Hasta ahora, esas inversiones han sido financiadas en gran medida por fundaciones filantrópicas y desarrolladas en silos, lo que limita su impacto potencial. Daveu dijo que la filantropía nunca será suficiente para respaldar las inversiones necesarias para una resiliencia real, y que se necesitan esfuerzos coordinados y un modelo de financiación viable para la naturaleza para llevar a los inversores a la mesa.
Fuentes: Vogue.