Ronnie Fieg baut Kith weiter aus und wägt dabei Investitionen, Risiken und das ab, was er als Wert für Verbraucher betrachtet. Auf dem Apparel and Retail CEO Summit von WWD sagte der Gründer, Chief Executive Officer und Creative Director, dass Wert über den Preis oder die Qualität eines Produkts hinausgehe: Es komme auch darauf an, wie Kunden die Marke in ihr Leben integrierten und wie sie sich beim Tragen fühlten.

Zu den jüngsten Schritten von Kith gehören eine dritte Kollektion mit Giorgio Armani, die Mitte Oktober in Marokko präsentiert wurde, und die Eröffnung des zweiten kanadischen Geschäfts in Vancouver, des weltweit 22. Geschäfts der Marke. Fieg sagte, die Expansion der Marke werde teilweise von Daten gesteuert, beruhe aber auch auf der Bereitschaft, Risiken einzugehen. Starke Online-Umsätze in Vancouver hätten die Nachfrage nach einem 7.000 Quadratfuß großen Geschäft nicht vollständig belegt; zur Eröffnung seien etwa 3.000 Menschen gekommen.

Für 2027 plant Kith den Eintritt in San Francisco und Washington, D.C., mit Geschäften und Standorten seines Restaurants Ronnie’s in beiden Städten. Auch der Standort in Miami Beach, der 2016 als erstes Geschäft von Kith außerhalb von New York City eröffnet wurde, soll umgestaltet werden. Fieg sagte, er wolle, dass die Räumlichkeiten der Marke zu Anlaufstellen werden, an denen Kunden Zeit verbringen können, und nicht bloß zu Orten zum Einkaufen.

Die Marke hat sich auch über ihre erwarteten Aktivitäten im Einzelhandel und in der Bekleidungsbranche hinausgewagt. Die Präsentation in Marokko brauchte zwei Jahre Entwicklungszeit. Kith Ivy, ein Club für Wellness und Padel nur für Mitglieder im West Village von Manhattan, wurde im vergangenen Jahr gemeinsam mit Giorgio Armani, Wilson Sporting Goods, Erewhon und Cafe Mogador eröffnet. Fieg sagte, die Idee habe Gestalt angenommen, nachdem er während eines Winteraufenthalts in Miami mit Padel begonnen und darüber nachgedacht hatte, wie Kleidung und Umgebung die Identität des Sports beeinflussen könnten.

Fieg sagte, er wolle, dass jedes Markenerlebnis bei Kith etwas Besonderes sei, und beschrieb seinen Ansatz als eine Form von „neuem Luxus“. Er argumentierte, dass eine breite Verfügbarkeit Luxus weniger unverwechselbar wirken lassen könne, während ein Besuch im Geschäft auch dann in Erinnerung bleiben solle, wenn ein Kunde nichts kaufe.

Zudem äußerte er die Sorge, dass Kurzformmedien und die Informationsmenge, mit der Kinder konfrontiert seien, ihre Neugier mindern und es Menschen erschweren könnten, eine anhaltende Begeisterung für Dinge zu entwickeln, die sie lieben.

Quellen: WWD.