Ronnie Fieg poursuit le développement de Kith tout en équilibrant investissements, risques et ce qu’il considère comme une valeur pour les consommateurs. S’exprimant lors du sommet de WWD consacré aux PDG du prêt-à-porter et du commerce de détail, le fondateur, directeur général et directeur artistique a déclaré que la valeur ne se résume pas au prix ou à la qualité d’un produit : elle dépend aussi de la façon dont les clients intègrent la marque à leur vie et de ce qu’ils ressentent en la portant.

Parmi les initiatives récentes de Kith figurent une troisième collection avec Giorgio Armani, présentée au Maroc à la mi-octobre, et l’ouverture de son deuxième magasin canadien, à Vancouver, le 22e dans le monde. Fieg a expliqué que l’expansion de la marque s’appuie en partie sur les données, mais aussi sur une volonté de prendre des risques. Les fortes ventes en ligne à Vancouver ne suffisaient pas à confirmer la demande pour un magasin de 7 000 pieds carrés, et l’ouverture a attiré environ 3 000 personnes, a-t-il indiqué.

En 2027, Kith prévoit de s’implanter à San Francisco et à Washington, D.C., avec des magasins et des établissements du restaurant Ronnie’s dans les deux villes. Le magasin de Miami Beach, ouvert en 2016 et premier établissement de Kith hors de New York, doit également être rénové. Fieg a déclaré vouloir faire des espaces de la marque des destinations où les clients peuvent passer du temps, et pas seulement des lieux où faire des achats.

La marque s’est aussi aventurée au-delà de ses activités habituelles dans le commerce de détail et l’habillement. Le défilé organisé au Maroc a nécessité deux ans de préparation, tandis que Kith Ivy, un club de bien-être et de padel réservé aux membres dans le West Village de Manhattan, a ouvert l’an dernier en partenariat avec Giorgio Armani, Wilson Sporting Goods, Erewhon et Cafe Mogador. Fieg a expliqué que l’idée avait pris forme après qu’il s’est mis au padel lors d’un séjour hivernal à Miami et qu’il s’est demandé comment les vêtements et le cadre pouvaient influencer l’identité de ce sport.

Fieg a déclaré vouloir que Kith rende chaque expérience de marque spéciale, décrivant son approche comme une forme de « nouveau luxe ». Il a fait valoir qu’une large disponibilité peut rendre le luxe moins distinctif, tandis qu’une visite en magasin devrait laisser un souvenir, même si le client n’effectue aucun achat.

Il s’est également inquiété du fait que les médias de courte durée et le volume d’informations auxquels les enfants sont confrontés puissent diminuer leur curiosité et rendre plus difficile le développement d’un enthousiasme durable pour les choses qu’ils aiment.

Sources: WWD.