Ronnie Fieg continua a espandere Kith, cercando al contempo di bilanciare investimenti, rischi e ciò che considera valore per i consumatori. Intervenendo al WWD Apparel and Retail CEO Summit, il fondatore, amministratore delegato e direttore creativo ha affermato che il valore va oltre il prezzo o la qualità di un prodotto: dipende anche da come i clienti integrano il marchio nella propria vita e da come si sentono quando lo indossano.

Tra le iniziative recenti di Kith figurano una terza collezione con Giorgio Armani, presentata in Marocco a metà ottobre, e l’apertura del suo secondo negozio in Canada, a Vancouver, il ventiduesimo nel mondo. Fieg ha dichiarato che l’espansione del marchio è guidata in parte dai dati, ma anche dalla disponibilità ad assumersi dei rischi. Le forti vendite online a Vancouver non avevano dimostrato pienamente la domanda per un negozio di 7.000 piedi quadrati, e l’apertura ha attirato circa 3.000 persone, ha detto.

Nel 2027 Kith prevede di entrare a San Francisco e Washington, D.C., con negozi e sedi del ristorante Ronnie’s in entrambe le città. Anche la sede di Miami Beach, aperta nel 2016 come primo negozio di Kith al di fuori di New York City, sarà rinnovata. Fieg ha detto di voler trasformare gli spazi del marchio in destinazioni in cui i clienti possano trascorrere del tempo, non semplicemente in luoghi dove fare acquisti.

Il marchio si è avventurato anche oltre le attività di vendita al dettaglio e di abbigliamento che ci si aspetterebbe. Lo show in Marocco ha richiesto due anni di preparazione, mentre Kith Ivy, un club privato dedicato al benessere e al padel nel West Village di Manhattan, ha aperto lo scorso anno in collaborazione con Giorgio Armani, Wilson Sporting Goods, Erewhon e Cafe Mogador. Fieg ha detto che l’idea ha preso forma dopo che aveva iniziato a giocare a padel durante una visita invernale a Miami e si era chiesto come l’abbigliamento e l’ambiente potessero influenzare l’identità di questo sport.

Fieg ha detto di voler fare in modo che ogni esperienza legata al marchio Kith sia speciale, descrivendo il suo approccio come una forma di «nuovo lusso». Ha sostenuto che un’ampia disponibilità può rendere il lusso meno distintivo, mentre una visita in negozio dovrebbe essere memorabile anche quando un cliente non effettua alcun acquisto.

Ha inoltre espresso preoccupazione per il fatto che i contenuti brevi e la quantità di informazioni a cui sono esposti i bambini possano ridurre la curiosità e rendere più difficile per le persone sviluppare un entusiasmo duraturo per ciò che amano.

Fonti: WWD.