Ronnie Fieg sigue expandiendo Kith mientras equilibra la inversión, el riesgo y lo que considera valioso para los consumidores. En la cumbre de directores ejecutivos de indumentaria y comercio minorista de WWD, el fundador, director ejecutivo y director creativo dijo que el valor va más allá del precio o la calidad de un producto: también depende de cómo los clientes incorporan la marca a sus vidas y de cómo se sienten al llevarla.

Entre los movimientos recientes de Kith figuran una tercera colección con Giorgio Armani, presentada en Marruecos a mediados de octubre, y la apertura de su segunda tienda en Canadá, en Vancouver, que es la número 22 en todo el mundo. Fieg dijo que la expansión de la marca se guía en parte por los datos, pero también por la disposición a asumir riesgos. Las sólidas ventas en línea en Vancouver no permitían determinar plenamente si había demanda para una tienda de 7.000 pies cuadrados, y, según dijo, unas 3.000 personas acudieron a la inauguración.

En 2027, Kith prevé llegar a San Francisco y Washington, D. C., con tiendas y locales del restaurante Ronnie’s en ambas ciudades. También está previsto renovar el local de Miami Beach, que abrió en 2016 como la primera tienda de Kith fuera de Nueva York. Fieg dijo que quiere que los espacios de la marca se conviertan en destinos donde los clientes puedan pasar el rato, y no simplemente en lugares para comprar.

La marca también se ha aventurado más allá de las actividades comerciales y de indumentaria que cabría esperar. El evento de Marruecos tardó dos años en desarrollarse, mientras que Kith Ivy, un club de bienestar y pádel exclusivo para miembros en el West Village de Manhattan, abrió el año pasado en colaboración con Giorgio Armani, Wilson Sporting Goods, Erewhon y Cafe Mogador. Fieg dijo que la idea tomó forma después de que empezara a jugar al pádel durante una visita invernal a Miami y se planteara cómo la ropa y el entorno podían influir en la identidad de este deporte.

Fieg dijo que quiere que Kith haga que cada experiencia con la marca se sienta especial y describió su enfoque como una forma de «nuevo lujo». Sostuvo que la amplia disponibilidad puede hacer que el lujo parezca menos distintivo, mientras que una visita a una tienda debería ser memorable incluso si el cliente no compra nada.

También expresó su preocupación de que los contenidos breves y el volumen de información al que se enfrentan los niños puedan reducir su curiosidad y dificultar que las personas desarrollen un entusiasmo duradero por las cosas que aman.

Fuentes: WWD.