Morris Goldfarb, presidente e amministratore delegato di G-III Apparel Group, ha ripercorso le trasformazioni che hanno portato la piccola azienda di pelletteria di suo padre a diventare un’attività nel settore della moda valutata 3 miliardi di dollari. È intervenuto al WWD Apparel & Retail CEO Summit, dove ha ricevuto il WWD Honor for Creative Leadership.
G-III ha iniziato con un solo prodotto: una giacca marrone di pelle «Top Gun», venduta in quattro taglie. La domanda legata al film ha contribuito alla quotazione in Borsa dell’azienda, ma, ha detto Goldfarb, ben presto è stato chiaro che fare affidamento su una sola giacca e un solo materiale non sarebbe stato sostenibile. L’azienda ha scelto di ampliare la propria gamma di prodotti e di utilizzare i marchi per raggiungere i grandi magazzini.
Goldfarb ha affermato che l’azienda ha ampliato le proprie capacità di approvvigionamento, inizialmente in Corea del Sud, dove poteva sviluppare una maggiore varietà di prodotti rispetto a quanto consentito dalla sua fabbrica di New York. Un passo importante è stato rappresentato dalle acquisizioni da parte di G-III dei produttori di cappotti Marvin Richards e Winlit, che hanno portato in dote licenze tra cui Calvin Klein e Guess. L’azienda ha poi esteso queste collaborazioni ad altre categorie di prodotto.
Goldfarb ha descritto il proprio approccio alla leadership come costante, anche se l’azienda e le sue strategie sono cambiate. Ha detto di aver cercato persone con competenze che integrassero le sue in ambiti quali finanza, design, approvvigionamento e vendite, e di aver puntato a lasciare loro spazio per lavorare, assumendosi al contempo la responsabilità quando le cose andavano male.
La recente partnership di G-III con WHP per acquisire Marc Jacobs da LVMH ha introdotto una nuova dinamica, ha detto Goldfarb. Sta lavorando sia con un partner esterno sia con Marc Jacobs, il designer, per spiegare come G-III intenda tutelare e sviluppare il marchio. Goldfarb ha citato Donna Karan e DKNY come esempi di marchi acquisiti da G-III da LVMH, che l’azienda ha poi reso redditizi rispettando il coinvolgimento della loro fondatrice.
Ha riconosciuto che G-III, WHP e Marc Jacobs stanno ancora cercando di abituarsi a lavorare insieme, ma ha descritto la partnership come promettente. Goldfarb ha inoltre osservato che lo status di società quotata di G-III può favorire un orientamento al breve termine maggiore rispetto a quello di un gruppo del lusso controllato privatamente.
Goldfarb ha detto che la sua famiglia rappresenta una motivazione importante e che suo figlio Jeff è strettamente coinvolto nell’attività e ha strategie e punti di forza propri. Ha affermato di voler fare un passo indietro quando non si sentirà più produttivo o responsabile nei confronti degli azionisti dell’azienda e delle circa 15.000 persone che fanno parte della sua comunità.
Fonti: WWD.