Morris Goldfarb, presidente do conselho e diretor-executivo do G-III Apparel Group, refletiu sobre as transformações que levaram a pequena empresa de couro de seu pai a se tornar um negócio de moda avaliado em US$ 3 bilhões. Ele falou no WWD Apparel & Retail CEO Summit, onde recebeu o WWD Honor for Creative Leadership.
A G-III começou com um único produto: uma jaqueta marrom de couro “Top Gun”, vendida em quatro tamanhos. A demanda associada ao filme ajudou a empresa a abrir capital, mas Goldfarb disse que logo ficou claro que depender de uma única jaqueta e de um único material não seria sustentável. A empresa optou por ampliar sua linha de produtos e usar marcas para chegar às lojas de departamento.
Goldfarb disse que a empresa expandiu sua capacidade de fornecimento, inicialmente na Coreia do Sul, onde podia desenvolver uma variedade de produtos mais ampla do que a permitida pela fábrica de Nova York. Um passo importante foi a aquisição, pela G-III, das fabricantes de casacos Marvin Richards e Winlit, que trouxe licenças como Calvin Klein e Guess. Em seguida, a empresa ampliou essas relações para categorias adicionais de produtos.
Goldfarb descreveu sua abordagem de liderança como consistente, mesmo com as mudanças nos negócios e em suas estratégias. Ele disse que buscava pessoas com competências que complementassem as suas em áreas como finanças, design, fornecimento e vendas, e que pretendia dar a elas liberdade para trabalhar, assumindo a responsabilidade quando algo dava errado.
A recente parceria da G-III com a WHP para adquirir a Marc Jacobs da LVMH trouxe uma nova dinâmica, disse Goldfarb. Ele está trabalhando tanto com um parceiro externo quanto com Marc Jacobs, o estilista, para explicar como a G-III planeja proteger e desenvolver a marca. Goldfarb citou Donna Karan e DKNY como exemplos de marcas que a G-III adquiriu da LVMH e, mais tarde, tornou lucrativas, respeitando o envolvimento de seu fundador.
Ele reconheceu que a G-III, a WHP e Marc Jacobs ainda estão se adaptando a trabalhar juntos, mas descreveu a parceria como promissora. Goldfarb também observou que o fato de a G-III ser uma empresa de capital aberto pode incentivar um foco de mais curto prazo do que o de um grupo de luxo sob controle privado.
Goldfarb disse que sua família é uma grande motivação e que seu filho Jeff está bastante envolvido na empresa e tem suas próprias estratégias e pontos fortes. Ele disse que pretende se afastar quando deixar de se sentir produtivo ou responsável perante os acionistas da empresa e as cerca de 15.000 pessoas que fazem parte de sua comunidade.
Fontes: WWD.